Restitution de l'étude portant sur le plan de développement du Haras national

 

L’étude s’est organisée autour d’une large consultation, plus de 100 personnes (entreprises, élus, professionnels de la filière équestre et du tourisme) rencontrées à travers des entretiens. Parallèlement, vous avez été près de 200 personnes à répondre au questionnaire mis en ligne cet hiver et donc à contribuer au projet développement présenté ci-dessous.

Ce projet qui s’articule autour de 4 axes se fera sur plusieurs années, les élus vont prioriser les actions qui seront mises en place à court, moyen et long terme. Le scénario proposé vise à maintenir l’activité équestre tout en ouvrant davantage ce lieu d’un point de vue culturel, touristique ainsi que vers les habitants et les touristes.

Si vous êtes un habitant du territoire, une entreprise, un passionné de cheval et que vous souhaitez vous investir dans l’animation de ce projet de développement, c’est possible !

Merci de bien vouloir cliquer ici

 

AXE 1 : Un site tourné vers le cheval, la pratique sportive et le développement équestre

 

1.1- Favoriser l'activité équestre

Poursuivre et amplifier l’accueil de stages, concours, formations

 

1.2- Avoir plus de chevaux et découvrir les chevaux de trait et autres races 

Augmenter le nombre de chevaux présents, notamment à travers  « une écurie des chevaux du monde » qui permettra une découverte des traits bretons et autres races

 

1.3- Définir une politique d’accueil de résidents (équestre, artisanal...)

Définir les conditions d’accueil de professionnels au haras (activité, emplacement, nombre de box, de chevaux, durée…)

 

1.4- Développer le cheval utilitaire

Identifier des missions techniques pouvant être assurées par traction animale dans des conditions économiques acceptables et mettre en place ce service (ex : arrosage de fleurs…)

 

1.5- Multiplier les évènements et animations équestres

En plus des évènements existants, comment le Haras peut il accueillir des nouvelles animations équestres ponctuellement

 

1.6- Définir une politique artistique (programmation, résidences)

Identifier les attentes en matière de spectacles équestres et organiser le renouvellement artistique

 

1.7- Fédérer les acteurs locaux et de la filière

Créer un comité local de coordination des actions équestres mais aussi fédérer les associations équestres, de la filière à l’échelle régionale

 

1.8- Maintenir la reproduction par le biais du GIP

Poursuivre et accompagner la politique régionale liée au maintien de la reproduction

 

 

AXE 2 : Le Haras, un site de la route touristique et culturelle des Côtes d’Armor et de la Bretagne

 

2.1- Une ouverture touristique à l’année ?

Etudier les données qualitatives et quantitatives en lien avec la fréquentation pour déterminer le bon rythme d’ouverture du site

 

2.2- Créer de nouveaux concepts de visite

Développer des idées originales et contemporaines pour découvrir le site

 

2.3- Créer des produits touristiques « cheval » 

Développer l’offre touristique en lien avec le cheval tant en terme d’animations que produits boutiques

 

2.4- Renforcer l’identité touristique du haras

Inscrire le Haras comme site touristique incontournable en collaborant avec les autres sites touristiques de Lamballe terre et Mer et au-delà

 

2.5- Valoriser l'histoire, la culture du Haras, du trait breton et du cheval d’aujourd’hui. Mettre en avant les métiers et savoir-faire liés au Haras

Identifier, faire connaitre et transmettre les métiers et savoir-faire en lien avec le Haras :

Capitaliser et traduire « physiquement » la mémoire des lieux, des hommes, et du vécu du site, accueillir une exposition liée à l’histoire su site et du cheval dans la région et étudier la possibilité de développer une présentation plus large et dynamique

 

2.6- Renforcer l’ouverture culturelle du site au-delà du thème équestre

Accueillir des animations, évènements apportant une plus-value au site

 

 

AXE 3 : Des espaces bâtis, équestre et végétal à aménager et valoriser

 

 

3.1- Rénover, entretenir et valoriser le patrimoine bâti

Définir un plan pluri annuel d’investissement pour gérer le bâti et les équipements

 

3.2- Aménager, rénover des espaces équestres

Identifier et définir les priorités d’aménagement d’espaces équestres

 

3.3- Définir les espaces de vie et de circulation du site

Concilier les activités présentes sur le site et respecter et faire respecter les consignes de sécurité

 

3.4- Créer des espaces détente, bucolique…

Proposer aux visiteurs des pauses bucoliques dans l’allée centrale : bancs, jeux…

 

3.5- Accorder une place au végétal dans le Haras

Elaborer un plan de revitalisation végétale en lien avec des personnes ressources (lycées horticoles…)

 

 

AXE 4 : Le Haras, un site à ouvrir physiquement et dans ses partenariats

 

4.1- Ouvrir ce lieu aux habitants, dans la ville…

Travailler l’ouverture physique du site

 

4.2 - Développer des partenariats (animation, économique...)

Identifier de nouveaux partenariats pour étoffer le réseau actuel et apporter de nouvelles animations. Partenariats avec les écoles horticoles/paysage, avec les entreprises. Proposer la création d’une association pour l’accompagnement des activités et animations

 

4.3- Faciliter l’accès du site

En tant que visiteur, entreprise, organisateur de concours (…) permettre un accueil pratique et réactif qui donnera envie de venir et revenir

 

4.4- Professionnaliser l’accueil de la clientèle

Permettre au client de visiter le site, louer un espace de manière facile efficace et professionnelle