COMMUNIQUÉ

Suite aux publications d’articles concernant le rapport de la Chambre régionale des comptes sur la gestion du syndicat mixte du Haras national de Lamballe, il nous semble essentiel d’apporter des clarifications.

Contrairement à ce que laissent entendre les publications, aucune malveillance n’a guidé l’action du syndicat mixte. Les collectivités partenaires (Région, Département, Lamballe Armor et l’agglomération Lamballe Terre et mer) ont toujours été informées des décisions prises.

Le cadre statutaire du syndicat mixte (un comité syndical réunit 2/3 fois par an) s’est avéré inadapté à une gestion quotidienne exigeante. Dans ce contexte, certaines décisions ont été prises de manière pragmatique, validées à posteriori et toujours en toute transparence et ce dans l’intérêt du site et de sa stratégie prédéfinie par les 4 axes (voir ci-dessous).

L’équipe opérationnelle est constituée de 5 personnes + 2 agents ½ : 1 direction/commercial, 1 resp. administratif/évènementiel, 1 guide soigneur, 1 chargée de communication/référente équestre, 1 médiatrice du patrimoine/animatrice pédagogique et guide et de 2,5 agents en charge de l’entretien des espaces verts,  menuiserie, boxes, espaces équestres...  Ce dimensionnement humain limité impose une grande polyvalence et une forte réactivité au quotidien, d’autant plus que le site accueille un public croissant et développe des activités diversifiées (événementiels grand public – équestre-- tourisme d’affaire, évènements de partenariat associatifs).  

Par ailleurs, l’absence de stratégie mentionnée dans certains commentaires est infondée. Dès 2017, une feuille de route structurée a été formellement adoptée, articulée autour de 4 axes majeurs :

• Axe 1 : Un site tourné vers le cheval, la pratique sportive et le développement équestre
• Axe 2 : Un élément de la route touristique et culturelle des Côtes d’Armor et de la Bretagne
• Axe 3 : Des espaces bâtis, équestres et végétalisés à aménager et valoriser
• Axe 4 : Un Haras à ouvrir, tant physiquement que dans ses partenariats

Cette stratégie a d’ailleurs produit des résultats concrets et positifs :

• + 54 % de visiteurs payants entre 2016 et 2023
• Une hausse de fréquentation des Jeudis du Haras, passant de 22 % à 35 % sur la même période
• + 40 % d’augmentation de l’activité équestre depuis 2022

Certes, un nouveau projet doit être envisagé en raison du contexte économique que nous connaissons mais ce dernier s’inscrira dans une dynamique de continuité et non dans un vide stratégique.

Le Haras est un outil vivant, en constante évolution. Le Syndicat Mixte reste pleinement mobilisé pour poursuivre sa valorisation au service du territoire, du département et de la région et de ses habitants dans un cadre de rigueur et de transparence.

Nous rappelons par ailleurs, que l’objectif du CRC n’est pas de sanctionner comme le laisse entendre les articles au ton inquiétant mais de souligner des points susceptibles d’être améliorés et de formuler des avis et recommandations.  Un travail sur ces recommandations est d’ores et déjà en cours, voire déjà corrigées pour des recommandations qui dataient. Plusieurs mesures ont déjà été prises pour adapter l’organisation et améliorer les pratiques internes. Ce travail se poursuivra, en lien avec les collectivités partenaires, dans un esprit constructif.

En guise de conclusion, le président du Syndicat Mixte et son équipe appellent désormais de tous leurs vœux les plus sincères qu’une perspective encore plus claire soit dessinée pour le Haras de Lamballe, qu’une organisation pérenne et bien adaptée à cette vision soit enfin proposée, discutée et mise en place.

Nous en appelons à un rassemblement trans partisan de toutes les forces politiques pour construire positivement l’avenir du haras , dans l’intérêt de tous.

F. VITEL, Président du Syndicat Mixte du Haras national de Lamballe & L’Equipe